Aprender com a VEJA
A VEJA foi fundada em 2005 no Brasil, por dois franceses, Sébastien Kopp e François-Ghislain Morillion. VEJA significa olhar em redor para desenvolver uma consciência sobre o que está a acontecer no mundo.
Ao analisar as marcas PATAGONIA, a VEJA e a ECOALF percebi que todas respondem ao desafio Simon Sinek (WHY, HOW e WHAT) em 8 estratégias sustentáveis comuns. O artigo de hoje é sobre a marca VEJA!
WHY? Qual a causa?
1. Uma causa ambiental clara!
A VEJA compromete-se a criar produtos combinando projetos sociais, justiça económica e materiais ecológicos.
"O que vimos no terreno foi uma imensa desilusão para nós, pois a maior parte das vezes as condições reais são mascaradas de modo a cumprir um caderno de encargos que depois não corresponde à realidade. Toda a gente sabe disso e ninguém faz nada. As grandes empresas têm o poder de mudar o mundo, mas simplesmente não o querem fazer", afirma Sebástian à Must.”
HOW? O processo, os valores, as ações que orientam a marca.
2. Um Modelo de Negócio que prioriza o meio ambiente ao lucro
A VEJA oferece uma visão que combina comércio justo, economia ecológica, iniciativas sociais e meio ambiente.
3. Uma Equipa especializada
A VEJA no início contratou um sapateiro especialista, para dar resposta aos desafios. A marca trabalha de perto com as famílias que cultivam o algodão, e com associações que promovem práticas responsáveis no Brasil.
4. Investimento na Inovação de Materiais
A VEJA, usa parte do seu lucro para financiar a pesquisa e desenvolvimento tecnológico capaz de responder a novas aplicações da borracha, algodão e do couro. Também investiu em tinturarias no Brasil para aprimorar o curtimento vegetal.
5 . A Cooperação constante entre funcionários e cadeia de valor
A cadeia de fornecimento da VEJA é baseada numa relação sustentável. A marca compromete-se a pagar mais por uma matéria prima, muitas vezes calculada pelos agricultores para lhes dar maior dignidade. A marca acredita que só com o pagamento de salários justos, é possível restabelecer a justiça social. A VEJA procura estabelecer padrões de maior compromisso ambiental e social junto dos seus parceiros e ajuda-os a alcançar a certificação. A maioria dos seus colaboradores têm as suas raízes numa comunidade do Brasil. Todos os funcionários possuem casas com água e eletricidade e 80% é sindicalizado. 60% dos funcionários vivem em redor da cidade e a empresa garante serviços de transporte para todos. A marca entrega um salário 16% acima do valor médio nacional e promove férias remuneradas.
WHAT? O resultado.
6 - Produtos como solução
As sapatilhas VEJA são compostas por lona de algodão orgânico, a borracha natural vem de cultivos regenerativos e o couro curtido de forma ecológica. Para obter uma cor consistente, a VEJA utiliza um tingimento aprovado pela Eco Label.
7 . Mais do que produtos, serviços para promover a longevidade
Em junho de 2020, a VEJA inaugurou a sua primeira loja com um sapateiro para reparar sapatilhas desgastadas e ajudar a reduzir o desperdício por via da recolha para a reciclagem. Nesta loja a marca reúne ainda protótipos inéditos, sapatilhas com pequenos defeitos e alguns pares de coleções antigas, à venda por preços reduzidos. Desde a sua abertura, já reparou mais de 5000 pares de sapatos VEJA e outras marcas.
8. Ações em prol da publicidade
A VEJA não faz publicidade! A causa é que faz o cliente comprar, e a marca beneficia constantemente de cobertura nos media, redes sociais e do boca a boca. A melhor publicidade é ver o cliente a andar na rua com as sapatilhas.
A VEJA teve dificuldades em encontrar um equilíbrio entre o compromisso ambiental e o desempenho financeiro.
Construir uma empresa com base em valores sustentáveis e transparência traz muita vulnerabilidade. Todas estas marcas provaram que para serem competitivas, tiveram de arriscar e desenvolver a sua própria matéria prima e colaborarem com parceiros especializados.
Por último e não menos importante, o maior sucesso acontece quando estas marcas tiveram a capacidade de fundir a CAUSA à ESTÉTICA certa.
Bons Negócios
Joana
